Diagnostic
La création d’avantages concurrentiels durables implique nécessairement de réévaluer et mettre en perspective ses ressources dans son environnement.
Nous analysons les forces, faiblesses, menaces et opportunités de développement du cabinet, d’un département ou d’une pratique spécifique. Nous en déduisons les axes de travail à retenir avant de choisir une stratégie.

Etudes
Comprendre les attentes du marché, identifier les forces et les faiblesses de la concurrence, saisir de nouvelles opportunités, les études permettent de se situer et d’évoluer dans un environnement complexe.
Nous réalisons des études de marché sur des secteurs d’activités, des domaines de droit, des types de clientèle, ou pour préparer le lancement d’une nouvelle offre,  afin de déceler les tendances et les facteurs clefs de succès.

Définition du plan stratégique
Quelles sont nos ambitions ? Comment nous adapter à un marché en croissance ou en crise ? Quels sont nos leviers d’action ? L’activité quotidienne laisse souvent peu de place à la prise de recul.
Nous vous conseillons pour évaluer l’ensemble des stratégies possibles et choisir vos cibles et  vos objectifs prioritaires notamment en termes de marketing, de compétences et de partenariats. Nous mettons en place le planning des actions et les tableaux de bord associés.

Positionnement et différenciation
Plus l’offre de prestations juridiques est abondante, plus les clients éprouvent des difficultés à distinguer les acteurs et la valeur ajoutée de chacun. Nous pensons qu’il est possible de trouver, pour chaque cabinet, des facteurs de différenciation afin d’inscrire son positionnement le plus clairement et le plus durablement possible dans l’esprit des clients actuels et potentiels.
Au vu de la stratégie du cabinet, nous analysons le positionnement actuel et proposons un positionnement répondant aux attentes des clients et cohérent par rapport aux ressources du cabinet.  Offres innovantes, nouveaux bénéfices clients, définition de signes distinctifs uniques, autant d’exemples de facteurs de différenciation possibles.

Politique d'innovation
Plus de 80% des Directions Juridiques évaluent et valorisent la capacité des cabinets à proposer des solutions et des approches innovantes. (cf. Panorama 2008 des attentes des Directions Juridiques).
Nous animons des réunions de créativité et proposons des modèles  d’incitation à l’innovation tels que  l’utilisation de nouvelles technologies, la création de partenariats avec d’autres acteurs, la capacité à devenir force de proposition pour résoudre des problématiques business.

Autres interventions
Création de cabinet, repositionnement d’une practice, évaluation d’opportunités d’affaires…
A chaque étape de vos réflexions stratégiques.